{"id":36266,"date":"2024-09-03T09:39:32","date_gmt":"2024-09-03T07:39:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vcp.de\/pfadfinden\/?p=36266"},"modified":"2025-07-15T10:19:40","modified_gmt":"2025-07-15T08:19:40","slug":"stammesschmiede-des-stamm-swentana-aus-schoenwalde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vcp.de\/pfadfinden\/baghira\/stammesschmiede-des-stamm-swentana-aus-schoenwalde\/","title":{"rendered":"Stammesschmiede des Stamm Swentana aus Sch\u00f6nwalde"},"content":{"rendered":"\n

Diese Schmiede hat 2022 stattgefunden.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Dass in einem Pfadfinderstamm nicht immer nur alles glatt geht, ist allen klar, die selber die Entwicklung eines jungen Stammes miterlebt haben. Es kommt ein Zeitpunkt, an dem die Herausforderungen des Generationenwechsels, der \u00c4mterbesetzung, der Kommunikation und Aufgabenverteilung in der Leiter*innenrunde usw., ein Ausma\u00df annehmen, das man nicht mehr ignorieren kann. Vor zwei Jahren haben wir gemeinsam mit unserem Pastor den ersten Versuch gemacht, unsere Leiter*innenrunde zu strukturieren, in die Zukunft zu planen und die Aufgaben gerecht zu verteilen. Letztes Jahr wiederholten wir die „Klausurtagung\u201d, hatten wieder viel auf dem Zettel und viele Ideen.  <\/span><\/p>\n\n\n\n

Jetzt ist die Zeit gekommen: Die Leiter*innen der ersten Sippen gehen ins Studium, Ausbildung und Freiwilligenjahre, und wir stehen vor der Frage, wie unser Stamm in Zukunft geleitet werden soll. Zu unserem Gl\u00fcck nimmt im VCP SH gerade das \u201cBaghira\u201d Projekt Fahrt auf. Die Baghiras Joshi und tabba erkl\u00e4rten sich bereit, mit uns, statt einer \u201cKlausurtagung\u201d, eine richtige \u201cStammesschmiede\u201d durchzuf\u00fchren.<\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n

Wir trafen uns also am Samstag im Gemeindehaus in Sereetz bei L\u00fcbeck und kamen schnell zur Sache. Nach einem kleinen ersten Kennenlernen sammelten wir Erwartungen und Bef\u00fcrchtungen, wie die Stammesschmiede wohl verlaufen w\u00fcrde und was wir letztlich daraus mitnehmen k\u00f6nnten. An dem Punkt hat sich schon gezeigt, dass alle 12 anwesenden Leiter*innen motiviert waren, gemeinsam an unserer Zukunft zu t\u00fcfteln. <\/span> 
Als ersten inhaltlichen Einstieg reflektierten wir dann unsere eigenen Zielsetzungen vom letzten Jahr. Daf\u00fcr hatten die Baghiras eine Matrix vorbereitet, in der wir den Status der verschiedenen Vorhaben und Visionen einsch\u00e4tzen konnten. Die Ergebnisse waren durchmischt, es ist nicht alles aufgegangen, was wir uns vorgenommen hatten, aber auf jeden Fall ist in diesem Jahr sehr viel passiert.  <\/span> 
In der n\u00e4chsten Einheit ging es darum, die aktuelle Stammesaktivit\u00e4t in unterschiedlichen Bereichen zu besprechen. Daf\u00fcr spielten wir ein Brettspiel, in dem wir reihum Karten mit allen m\u00f6glichen Fragen zogen. Zum Beispiel war eine Einsch\u00e4tzung zur Wahrnehmung der pers\u00f6nlichen Entwicklung Einzelner in der Leiter*innenrunde gefragt. In angeregten Diskussionen zeichneten wir auf diese Weise ein Bild davon, wie aktiv wir verschiedenen Aufgaben nachkommen, wo wir Probleme sehen und wie zufrieden wir mit uns sind.<\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n

Nach der Mittagspause arbeiteten wir in Kleingruppen anhand von Leitfragen unsere genauere Einsch\u00e4tzung zu Status und Visionen im Stamm heraus. Daraus formulierten wir jeweils einen lustigen Slogan f\u00fcr den Stamm. Die Ziele und Chancen, die wir in der Einheit festgestellt hatten, sammelten wir, um sie anschlie\u00dfend im systemischen Konsensieren zu sortieren und Priorit\u00e4ten zu setzen. Aus den drei wichtigsten Visionen f\u00fcr Swentana (Generationenwechsel besser gestalten; mehr Kommunikation und Aufgabenteilung; aktivere Dankeskultur) formulierten wir dann SMARTUPZ-Ziele, die unsere Vorstellungen schon deutlich klarer fassten. Damit endete die Stammesschmiede f\u00fcr den ersten Tag, an die wir noch eine Pr\u00e4ventionseinheit von tabba dranhingen.<\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n

Ein grandioses Raclette-Abendessen und eine sehr lange Nacht waren spa\u00dfige Erholung vor dem Sonntag. An diesem begannen wir n\u00e4mlich noch vor dem Gottesdienst, Ideen zu sammeln, mit welchen Ma\u00dfnahmen wir unsere Ziele erreichen k\u00f6nnten. Nach dem Gottesdienst gingen wir in ein Schreibgespr\u00e4ch, in dem wir diese Ideen diskutierten.<\/span> 
Als n\u00e4chstes wollten wir uns noch um die \u00c4mterplanung f\u00fcr die n\u00e4chsten zwei Jahre k\u00fcmmern. Daf\u00fcr verschafften wir uns in einer Tabelle einen \u00dcberblick \u00fcber Problemstellen, Dringlichkeit und M\u00f6glichkeiten.<\/span> 
Bevor wir mit dem Wochenende abschlie\u00dfen wollten, hatten tabba und Joshi noch eine hilfreiche Einheit zum aktiven Zuh\u00f6ren f\u00fcr uns vorbereitet, die uns f\u00fcr eventuell schwierige Gespr\u00e4che mit Gruppenkindern oder anderen Leiter*innen gewappnet hat.<\/span> 
Damit hatten wir letztlich sehr viel von den Baghiras mit auf den Weg bekommen und uns selber produktiv mit der eigenen Zukunft auseinandergesetzt. Diese Stammesschmiede wurde von allen Leiter*innen als gro\u00dfer Erfolg verbucht und ich denke, man kann von einer neuen Phase f\u00fcr den Stamm Swentana sprechen. Wenn alles gl\u00fcckt, was wir uns vorgenommen haben, werden wir in Zukunft effektiver und fairer arbeiten. Und zwar in einer Weise, dass sich jeder gesehen f\u00fchlt, niemand \u00fcberfordert ist und unsere Leitungsstruktur einen Generationswechsel nicht nur \u00fcberlebt, sondern neue Kr\u00e4fte daraus ziehen kann. Daher unseren liebsten Dank an tabba und Joshi, die uns so gut unterst\u00fctzt und angeregt haben, und ohne die wir nicht in der Lage gewesen w\u00e4ren, so konstruktiv zu planen. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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