Beschluss<\/strong>:<\/p>\n Die Zielsetzungen des Beschlusses der 48. Bundesversammlung \u201eZiele f\u00fcr die Handlungsfelder der Pfadfindung\u201c werden im Rahmen des Entwicklungsprozesses des VCP an die Verbandsrealit\u00e4ten, -m\u00f6glichkeiten und -ressourcen angepasst.<\/p>\n Darauf basierend beschlie\u00dft die Bundesversammlung eine Fokussierung auf folgendes Pfadfindungsziel:<\/p>\n Wir sind ein wachsender Verband. In 2032 haben wir 20.000 mehr Mitglieder in unseren Gruppen vor Ort im Vergleich zu 2022.<\/p>\n Die weiteren Ziele, die im Rahmen des Verbandsentwicklungsprozesses beschlossen wurden und den Charakter der Pfadfindung abbilden, k\u00f6nnen in das Erreichen des Wachstumsziels einflie\u00dfen und werden durch eine erh\u00f6hte Mitgliederzahl indirekt mitgef\u00f6rdert.<\/p>\n Die verschiedenen Aktivit\u00e4ten auf Bundesebene richten sich an diesem Ziel aus. Mit der Umsetzung des Ziels wird die Bundesleitung beauftragt. Sie bezieht hierbei den Bundesrat ein.<\/p>\n Begr\u00fcndung:\u00a0<\/strong><\/p>\n Die strategischen Ziele der Pfadfindung wurden im Jahr 2018 durch die 48. Bundesversammlung mit dem Beschluss \u201eZiele f\u00fcr die Handlungsfelder der Pfadfindung\u201c festgelegt. Die Aktivit\u00e4ten der Bundesebene sollen sich an ihnen ausrichten und konkrete Zielbilder f\u00fcr ihre Arbeit darstellen. Bereits mit ihrem Beschluss wurde jedoch festgehalten, dass eine Reflektion der Ziele stattfinden kann und soll. So kann \u00fcberpr\u00fcft werden, ob der Verbandsentwicklungsprozess eine Strategie darstellt, welche den sich \u00e4ndernden \u00e4u\u00dferen und inneren Einflussfaktoren gerecht wird und dabei hilft, das Wesentliche im Blick zu behalten.<\/p>\n Zur Halbzeit des Verbandsentwicklungsprozesses wurden daher Umfragen zur Pfadfindung im Bundesrat und Diskussionen in der Bundesleitung angesto\u00dfen. In Kombination mit der objektiven Fortschrittsmessung der Steuerungsgruppe, die das Erreichen der Pfadfindungsziele nicht als realistisch einstuft, hat sich daraus ergeben, dass die beschlossenen Zielsetzungen der Pfadfindung nicht im gesteckten Zeitrahmen erreicht werden k\u00f6nnen. Diese Erkenntnis wurde trotz vielf\u00e4ltiger Ma\u00dfnahmen auf Bundes- und Landesebene bereits auf der 51. Bundesversammlung ver\u00f6ffentlicht. Realistische Zielsetzung werden jedoch in unterschiedlichsten theoretischen Ans\u00e4tzen zur Organisationsentwicklung als elementar f\u00fcr ein gelingendes Projekt bezeichnet. So m\u00fcssen Ziele, um \u00fcberhaupt erreichbar und \u00fcberpr\u00fcfbar zu sein, nach dem SMART-Modell nicht nur spezifisch, messbar, aktiv beeinflussbar und terminiert, sondern insbesondere auch realistisch sein.<\/p>\n Die Bundesleitung hat daher unterschiedliche Handlungsoptionen \u00fcberpr\u00fcft, um die beschlossenen Anforderungen des Verbandsentwicklungsprozesses mit den vorhandenen Ressourcen realistisch erreichen zu k\u00f6nnen. Dabei wurden der Bundesrat und die Steuerungsgruppe Pfadfindung miteinbezogen. Nach \u00dcberpr\u00fcfung aus unterschiedlichen Gr\u00fcnden nicht in die engere Auswahl gekommen sind dabei ein Aufstocken der Ressourcen, eine st\u00e4rkere \u201eVerpflichtung\u201c der VCP-L\u00e4nder, eine Priorisierung der Pfadfindung vor dem Tagesgesch\u00e4ft, Verschieben des Zieldatums oder auch eine Fokussierung auf Dagegen ist ein Anpassen der beschlossenen Ziele eine Handlungsoption, welche sowohl realistische Zielsetzungen beinhaltet als auch mit den vorhandenen Ressourcen stemmbar ist. Mit einer realistischen Zielsetzung k\u00f6nnen Ressourcen geschont und zielgerichtet eingesetzt werden. Realistische Erwartungshaltungen an alle Verantwortungstr\u00e4ger*innen und Ebenen des Verbands f\u00fchren gleichzeitig zu mehr Erfolgserlebnissen und einer gesteigerten Motivation zur Mitwirkung.<\/p>\n Das \u00fcbergeordnete Ziel \u201eWachstum\u201c wurde nicht nur am h\u00e4ufigsten auf den Regionalkonferenzen als besonders erstrebenswert genannt. Es deckt auch die meisten Bereiche der Pfadfindung ab, sodass viele Intentionen und Absichten der urspr\u00fcnglichen Ziele und damit der Handlungsfelder in ihm aufgehen bzw. ihre Bearbeitung notwendig ist, um Wachstum zu erm\u00f6glichen. Beispielsweise geht ein signifikantes Ansteigen der Mitgliederzahlen einher mit dem Erschlie\u00dfen neuer Zielgruppen. Stichworte sind hier unter anderem eine vielf\u00e4ltigere Mitgliedsstruktur oder auch eine verst\u00e4rkte Einbindung von Erwachsenen in Leitungsfunktionen. Gleichzeitig ist etwa ein starker Verband mit solider Finanzierung und klarer Aufgabenverteilung Grundlage f\u00fcr nachhaltiges Wachstum. So flie\u00dfen auch viele weitere Ziele des Verbandsentwicklungsprozesses, wie sie von der 48. Bundesversammlung beschlossen wurden, in das Erreichen des Wachstumsziels ein bzw. werden durch eine erh\u00f6hte Mitgliederzahl mitgef\u00f6rdert. Dennoch kann auf Basis des Grundsatzes \u201eQualit\u00e4t vor Quantit\u00e4t\u201c eine klare Fokussierung und Allokation von finanziellen und zeitlichen Ressourcen stattfinden. In der Kommunikation dieses Ziels nach innen und au\u00dfen sollte dabei darauf wertgelegt werden, dass es nicht um \u201eWachstum um jeden Preis\u201c geht, sondern dies immer auch im Zusammenhang mit qualitativem Wachstum steht. So wird der Verband nachhaltig gest\u00e4rkt und zukunftsf\u00e4hig gemacht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die 53. Bundesversammlung des VCP hat am 25.06.2022 die Anpassung der Ziele der Pfadfindung, der bundesweite Verbandsentwicklungsprozess, beschlossen. Beschluss: Die Zielsetzungen des Beschlusses der 48. Bundesversammlung \u201eZiele f\u00fcr die Handlungsfelder der Pfadfindung\u201c werden im Rahmen des Entwicklungsprozesses des VCP an die Verbandsrealit\u00e4ten, -m\u00f6glichkeiten und -ressourcen angepasst. 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