Die BL 2007 fand am 4. Juli statt.<\/p>\n
Noch immer beeinflusst die Corona-Pandemie die Arbeit im VCP auf allen Ebenen. So tagten der Bundesrat und die Bundesleitung j\u00fcngst immer noch digital. Vor allem der zur\u00fcckliegende Bundesrat hat einen sehr positiven Eindruck hinterlassen. Trotz aller Einschr\u00e4nkungen, die mit digitalen Sitzungen einhergehen, wurde ausgesprochen produktiv zusammengearbeitet. Auch die Arbeit der einzelnen Bundesleitungsreferate, der Fach- und Projektgruppen sowie der Beauftragten ist derzeit durch die Pandemie beeinflusst. Vieles findet digital statt. Einiges ist dadurch einfach nicht wie \u00fcblich m\u00f6glich. Wir hoffen, dass sich nach der \u201eSommerpause\u201c die Lage weiter entspannt und vermehrt auch auf Bundesebene Pr\u00e4senzveranstaltungen m\u00f6glich sind.<\/p>\n
Seit einiger Zeit gibt es die Kooperation zwischen der Karlshochschule und dem VCP. Johannes hat sich in den vergangenen Wochen eindringlich mit der Kooperation besch\u00e4ftigt und stand in einem intensiven Austausch mit der Hochschule. Ergebnis ist der Entwurf einer Kooperationsvereinbarung, \u00fcber welche die Bundesleitung beraten hat. Ziel der Vereinbarung soll sein, die Kooperation auf eine gemeinsame Grundlage zu stellen. Dabei geht es um den Rahmen der Zusammenarbeit. Auf dieser Basis soll die Partnerschaft durch konkrete Projekten mit Leben gef\u00fcllt werden. Derzeit werden noch einige offene Fragen gekl\u00e4rt, um dann die Kooperation dem Verband in geeigneter Form einmal in gr\u00f6\u00dferem Rahmen vorzustellen.<\/p>\n
In gleich mehreren Tagesordnungspunkten hat sich die Bundesleitung mit der Pfadfindung besch\u00e4ftigt. Neben dem Bericht aus der Steuerungsgruppe, ging es um das Rollenverst\u00e4ndnis der Bundesleitung und um eine m\u00f6gliche Schwerpunktsetzung innerhalb der Arbeit der Bundesleitung. Die Bundesleitung beschlie\u00dft folgendes Selbstverst\u00e4ndnis:<\/p>\n
\nDie Aufgabe der Bundesleitung ist die inhaltliche F\u00fchrung des Verbandes und seine stetige Weiterentwicklung im Sinne der Strategie des VCP. Sie tut dies durch das Ableiten von konkreten Handlungen, welche die Erreichung der in der Pfadfindung formulierten Ziele sicherstellen. Hierbei erfolgen strategische Entscheidungen, z. B. zur Auswahl und Priorisierung bestimmter Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die eigene Amtszeit oder einzelne Jahre aber auch zur Nichtbehandlung anderer Themen.<\/p>\n
Die Erreichung der Ziele der Pfadfindung bis 2026 ist die zentrale Leitlinie f\u00fcr alle Handlungen und Entscheidungen der Bundesleitung. Das Finden von Ideen und Ma\u00dfnahmen in der Bundesleitung beginnt deshalb immer mit der Frage, wie diese Ziele erreicht werden k\u00f6nnen. Es ist hingegen nicht sinnvoll, erst Ideen unabh\u00e4ngig von der Pfadfindung zu entwickeln und dann r\u00fcckwirkend zu versuchen, sie einem Pfadfindungsziel zuzuordnen.<\/p>\n
Die Bundesleitung hat auch die Aufgabe, ihre eigene Agenda im Kontext des gesamten Umsetzungszeitraums der Pfadfindung zu betrachten und einzugreifen, sollte eine Zielerreichung bis 2026 gef\u00e4hrdet sein. Um aus dieser strategischen Perspektive die notwendigen Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen, erh\u00e4lt die Bundesleitung regelm\u00e4\u00dfig von der Steuerungsgruppe eine \u00dcbersicht zum aktuellen Erreichungsgrad der in der Pfadfindung formulierten Ziele (nicht Ma\u00dfnahmen). Die Bundesleitung ordnet diese ein, interpretiert sie und leitet notwendige Handlungen ab. Hierzu erfolgt idealerweise zweimal im Jahr (Sommer und Winter) ein gemeinsamer Austausch von Bundesleitung und Steuerungsgruppe.<\/p>\n
Die im Verbandsentwicklungsprozess gesammelten (und nicht von der BV beschlossenen) Ma\u00dfnahmen versteht die Bundesleitung als Empfehlung und Handlungsoptionen. Diese m\u00fcssen nicht umgesetzt werden und k\u00f6nnen auch durch eigene Ma\u00dfnahmen, die als geeigneter erachtet werden, erg\u00e4nzt werden.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Haushalt<\/h3>\n
Um die Haushaltsaufstellung und -diskussion zu erleichtern, werden ab dem Haushalt 2021 im Haushaltsplan die Kostenstellen zwischen \u201estatischen\u201c und \u201edynamischen\u201c Kostenstellen unterschieden. Statische Kostenstellen sind \u201egesetzte Kosten\u201c bzw. Kosten, deren Anpassung eine tiefere strategische Debatte erfordern (z.B. Personal, Mitgliedsbeitr\u00e4ge, etc.). Alle \u201einhaltlichen Kosten\u201c werden dynamischen Kostenstellen zugewiesen. In der Haushaltsdebatte erm\u00f6glicht dies einen schnelleren \u00dcberblick. Es sollen hier nat\u00fcrlich keinen grundlegenden Debatten unterbunden werden, aber die akute Diskussion im Zuge der Aufstellung des neuen Haushaltes soll sich auf die dynamischen und damit beeinflussbaren Kostenstellen beschr\u00e4nken.<\/p>\n
Mitgliederwesen<\/h3>\n
Die Bundesleitung hat den aktuellen Stand der Onlineanmeldung und der damit verbundenen Zugriffsrechte der St\u00e4mme auf unsere Mitgliedersoftware eVewa diskutiert. Die Arbeiten sind \u00fcberraschend weit vorangeschritten, sodass der aktuelle Stand nun im Bundesrat mit den L\u00e4ndern diskutiert werden kann. Eine Implementierung k\u00f6nnte so noch dieses Jahr realisiert werden.<\/p>\n
Neue Fach- und Projektgruppen<\/h3>\n
Zwei neue Fach- und Projektgruppen wurden von der Bundesleitung eingesetzt:<\/p>\n
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- FG Archiv<\/strong>: Die FG soll auf Grundlange der Archivkonzeption Bernd strategisch beraten und unterst\u00fctzen. Die Gruppe solle dezidiert mit Fachleuten aus dem Archivwesen besetzt werden. Angedockt ist sie beim Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und dem Bundesvorstand.<\/li>\n
- PG Saulus \u2013 Das C im VCP<\/strong>: Die PG erarbeitet eine zeitgem\u00e4\u00dfe, klare und theologisch fundierte Erkl\u00e4rung zum Selbstverst\u00e4ndnis des Christlichen im VCP. Zugeordnet ist die PG dem Referat St\u00e4mme.<\/li>\n<\/ul>\n
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Die Bundesleitung meldet sich zur\u00fcck.<\/a><\/p><\/blockquote>\n