{"id":15562,"date":"2020-02-20T15:56:59","date_gmt":"2020-02-20T14:56:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vcp.de\/pfadfinden\/?p=15562"},"modified":"2023-02-01T15:56:20","modified_gmt":"2023-02-01T14:56:20","slug":"das-training-of-leaders-mein-fazit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vcp.de\/pfadfinden\/allgemein\/das-training-of-leaders-mein-fazit\/","title":{"rendered":"Das Training of Leaders \u2013 Mein Fazit"},"content":{"rendered":"

von Benedikt \u201eBenni\u201c Reusch<\/em><\/p>\n

Warum dieser Bericht?<\/strong><\/h3>\n

Teil unserer Aufgaben als Teilnehmende dieses Kurses ist die Berichterstattung. Ich pers\u00f6nlich wollte hiermit etwas ausf\u00fchrlicher berichten und schreibe diesen Beitrag f\u00fcr den Blog und diverse Landeszeitschriften wie das hessebl\u00e4ttche. Abgesehen von der Aufgabe ist es mir ein Anliegen, \u00fcber das ToL zu berichten, da das ToL die spannendste und bereicherndste Veranstaltung, die ich seit Jahren besucht habe, war. Obwohl ich mit viel Unsicherheit und gemischten Gef\u00fchlen gestartet bin, bin ich seit dem Vorbereitungstreffen auf einer Welle der Euphorie durch das Training gesegelt und surfe auf ihr hoffentlich noch lange weiter. Ich m\u00f6chte von meinen Erfahrungen und meiner Meinung \u00fcber die Sachen, die herausragend waren, aber auch \u00fcber ein paar kritische Stellen berichten. Der Verband sollte wissen, wie das ToL von einem Teilnehmenden gesehen wird und ob es das \u201ewert\u201c war. Denn das ToL war ein Pilotprojekt, an dem weitergedacht wird und das vielleicht in \u00e4hnlicher Form wiederkommt\/ wiederkommen kann. Ob das passiert, ist vom Feedback und den Stimmen des letzten Kurses abh\u00e4ngig. Meine Meinung ist nur eine Meinung von vielen und wird sich von anderen Teilnehmendenperspektiven unterscheiden, behaltet das im Hinterkopf, wenn ihr \u00fcber das ToL und diesen Artikel nachdenkt.<\/p>\n

Fakten, Fakten, Fakten.<\/h3>\n

Das Training of Leaders (ToL) war ein offen ausgeschriebener (Woodbadge-)Kurs des VCP und unserer Partner*innenverb\u00e4nde ZSA (Scouts Association of Zimbabwe) und GGAZ (Girl Guide Association of Zimbabwe). Der Kurs fand vom 27.12.2019 bis zum 05.01.2020 (10 Tage) in Simbabwe statt. Jeder der drei Verb\u00e4nde stellte Teamer*innen und Teilnehmende zu gleichen Teilen, das Training wurde gemeinsam konzipiert und die Kosten f\u00fcr das Training gerecht verteilt. Inhaltliche Schwerpunkte waren die Sustainable Development Goals der United Nations, Leitungskompetenzen und Projektmanagement. Von VCP-Seite haben 15 Personen (10 Frauen, 5 M\u00e4nner) teilgenommen. Als Teilnehmer*in von deutscher Seite war ein Beitrag von 200\u20ac f\u00fcr das komplette Training inkl. Vor- und Nachbereitungswochenende in der Bundeszentrale (inklusive Reisekosten) zu zahlen, der Rest wurde durch den VCP und durch F\u00f6rdert\u00f6pfe gezahlt.<\/p>\n

Wie wars? Viel Tolles \u2026 und auch etwas nicht so Tolles<\/h3>\n

Die Auswahl der Teilnehmenden: Die Reise, die das ToL f\u00fcr mich und f\u00fcr die anderen Teilnehmenden war, hat in dem Moment begonnen, als wir zum ersten Mal davon erfahren haben. Ich pers\u00f6nlich wurde durch Clara, eine der Teamerinnen und Mitglied der Bundesleitung, \u00fcberzeugt, dass das eine interessante und dufte Sache f\u00fcr mich sein k\u00f6nnte. Im April ging die Ausschreibung \u00fcber die \u00fcblichen VCP-Kan\u00e4le raus und man konnte sich bewerben. Ja, bewerben. Es gab 15 Pl\u00e4tze und circa 60 Bewerber*innen. Das ToL-Team nutzte ein mehrstufiges, kriterienbasiertes, blindes Verfahren (die Bewerbungen wurden anonymisiert und von den Teamer*innen einzeln bewertet, dann ein Durchschnitt aus den verschiedenen Bewertungen gebildet) um Cluster zu bilden, wie gut die Bewerber*innen in das Training passen w\u00fcrden (es sollte z.B. auch ein Mix aus erfahrenen Menschen geben und auch aus Menschen, die gerade erst in h\u00f6here Leitungsebene ankommen). Es wurde im zweiten Schritt auf eine ausgewogene und zielf\u00fchrende Geschlechter- und L\u00e4nderverteilung geachtet und am Ende standen 15 Teilnehmende fest. So waren Teilnehmende aus allen VCP-L\u00e4ndern, au\u00dfer Nordrhein (weil es von dort keine Bewerbungen gab,) am Ende auf dem ToL vertreten. Die Aufteilung nach L\u00e4ndern, Erfahrung und Geschlecht finde ich sehr gelungen. Bei jeder Person hatte ich das Gef\u00fchl, dass sie hier richtig war. Das liegt sicherlich an der M\u00fche, die sich das Team bei der Auswahl gegeben hat und war ein gro\u00dfer organisatorischer Pluspunkt.<\/p>\n

Der niedrige Teilnehmendenbeitrag: Eines der st\u00e4rksten Argumente f\u00fcr meine Bewerbung zum ToL im Sommer 2019, war der g\u00fcnstige Teilnehmendenbeitrag von 200\u20ac. Viele internationale Veranstaltungen, wie das World Scout Jamboree, das Roverway oder das World Scout Moot sind f\u00fcr Teilnehmende wesentlich teurer und nicht bzw. weniger gef\u00f6rdert. Das wiederum stellt f\u00fcr Geringverdiener*innen eine nennenswerte H\u00fcrde dar. Durch F\u00f6rdert\u00f6pfe und Unterst\u00fctzung des Verbandes konnte der Preis sozialvertr\u00e4glich gestaltet werden, was ein wichtiger Grund f\u00fcr meine Teilnahme war. Internationale Erfahrungen so niedrigschwellig anzubieten finde ich ein tolles Signal von der Bundesebene und macht mich stolz in diesem Verband zu sein.<\/p>\n

Das internationale Setting und die internationale Begegnung: Ein Leadership-Training im VCP f\u00fcr Leute, die Leitungspositionen in h\u00f6heren Verbandsebenen innehaben, ist mehr als n\u00f6tig. Das Problem hier ist weniger der Bedarf, als die stark engagierten Pfadis dann auch auf so eine Veranstaltung zu kriegen. So ein Training ist aus deren (und auch meiner Perspektive) zwar \u201enett gemeint\u201c, wird aber nicht ohne Weiteres in den vollen Terminkalender eingetragen. Ein f\u00fcr mich inzwischen nicht mehr ersetzbares Kernelement des Trainings bildete daher die Internationalit\u00e4t. Ein Training, das zugleich Reise in ein fernes Land und internationale Begegnung mit anderen Pfadfinder*innen ist, hat offensichtlich in genau die richtige Kerbe geschlagen, damit sich viele sehr qualifizierte und engagierte Leute bewerben. Die internationale Begegnung mit den Scouts und Guides aus Simbabwe war f\u00fcr mich dabei ehrlich gesagt anfangs eher ein nettes Gimmick. Die Reise nach Simbabwe und die Trainingsinhalte standen im Vordergrund. Nach all der gemeinsamen Zeit und dem Austausch mit den Scouts und Guides, hat sich der Begegnungsaspekt f\u00fcr mich nun allerdings zum wesentlichen Element des ToL gemausert. Die Erfahrungen und Freundschaften werden in meinem Kopf bestehen bleiben, selbst nachdem ich die letzte Dom\u00e4ne des Cynefin-Frameworks und das letzte Prinzip des Agilen Managements vergessen haben werde. Das ToL hat mir nach Jahrzehnten Pfadfinderei endlich die Augen ge\u00f6ffnet, warum es VCPer*innen gibt, die f\u00fcr Internationales Pfadfinden leben. I am hooked!<\/p>\n

Die intensive Betreuung durch das Team: Wann immer meine Nerven w\u00e4hrend des Trainings brach lagen, weil z.B. das Pensum zu hoch war, mir Moskitos zusetzten oder ich mit irgendwas oder irgendwem unzufrieden war, hatten die Teamer*innen ein offenes Ohr, gute Ratschl\u00e4ge und Unterst\u00fctzung parat. Und das, obwohl Aufwand und Belastung f\u00fcr sie deutlich gr\u00f6\u00dfer waren als f\u00fcr uns.<\/p>\n

Auf dem Vorbereitungs- und auf dem Nachbereitungstreffen gab es ein Personalgespr\u00e4ch mit einer Person aus dem Team, die als Mentor*in fungierte. Thema waren pers\u00f6nliche Lernziele, die wir uns f\u00fcr das Training setzen wollten, eine Einsch\u00e4tzung zur Person, die pers\u00f6nliche Aussprache von W\u00fcnschen sowie Erwartungen an das Training und M\u00f6glichkeiten zu besprechen, wie das ToL von Teamer*innenseite f\u00fcr uns besonders erfolgreich gestaltet werden kann. Diesen Fokus auf jede einzelne Person, \u201elook at the adult child\u201c, das Gesehen und Wahrgenommen werden, hatte ich so nicht erwartet, war aber enorm wichtig f\u00fcr mich und hat meinen pers\u00f6nlichen Lernprozess wahnsinnig unterst\u00fctzt.<\/p>\n

\n
\n
<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n

Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo<\/strong>. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfl\u00e4che unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.<\/p>\n

Mehr Informationen<\/a> <\/div>\n

Inhalt entsperren<\/a> Erforderlichen Service akzeptieren und Inhalte entsperren<\/a> <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

Die Sessions: Die Einheiten, das Kernst\u00fcck einer jeden Schulung, waren in vielerlei Hinsicht nennenswert. Viele Sessions waren von Anfang bis Ende in sich schl\u00fcssig, komplett durchdacht und wunderbar didaktisiert. Ich habe viele neue Modelle, Konzepte und Gedanken mitgenommen, die ich in meinem weiteren Pfadileben anwenden und weiterentwickeln kann. Und wenn mir Inhalte schon bekannt waren, gab es immer wieder methodische Kniffe der Teamer*innen, die mich \u00fcberrascht haben und die in meiner eigenen Schulungsarbeit Verwendung finden werden. Wo viel Licht ist, da findet man allerdings auch Schatten. Tolle Sessionkonzepte wurden leider nicht immer gut umgesetzt. Teilweise weil alle Beteiligten etwas zu \u00fcberarbeitet und\/oder zu \u00fcberm\u00fcdet oder einige Teamer*innen des deutsch-simbabwischen Teams zu unerfahren, zu unmotivert oder einfach durch einen sehr anderen p\u00e4dagogischen Stil gepr\u00e4gt schienen. Ersteres hat mit dem Punkt Workload bzw. dem Zeitplan zu tun und kann in Zukunft verbessert werden. Zweiteres und Drittes kann vielleicht nie wirklich sichergestellt werden in einem ehrenamtlichen Pfadfinder*innenrahmen, in dem Schulungen immer Lernfelder f\u00fcr die Teamer*innen sind und Verbindlichkeit anders funktioniert als in professionellen Settings. F\u00fcr beide Probleme habe ich Verst\u00e4ndnis, \u00e4rgerlich und schade ist es f\u00fcr mich trotzdem. Trotzdem habe ich selten eine Schulung erlebt, bei der mich Sessions derma\u00dfen begeistert haben und bei der ich das Handout und die Methodenpl\u00e4ne so sehnlich erwartet habe, wie beim ToL.<\/p>\n

Das Commitment des VCP-Teams: Vom ersten Tag des Vorbereitungstreffens bis zum letzten Tag des Nachbereitungstreffens hat mich das Team beeindruckt. Die Gr\u00f6\u00dfe des Projekts, die Planung, die in jedem Detail sichtbar wurde und die Bereitschaft eben jene wieder \u00fcber Bord zu werfen, um unser Feedback einzuarbeiten und das Training noch besser f\u00fcr uns zu machen \u2013 das alles zeigte das wahnsinnige Engagement des Teams, das teils \u00fcber eigene Grenzen hinaus ging. Alles, um uns die beste Version des ToL zu liefern und keine faulen Kompromisse zu machen. Solch ein Commitment f\u00fcr ein Projekt habe ich im VCP und anderswo seit geraumer Zeit nicht mehr erlebt und ich bin dankbar daf\u00fcr, dass das Team sich so sehr f\u00fcr uns eingesetzt hat.<\/p>\n

Das zu volle Programm: Schon das Vorbereitungstreffen Ende Oktober war ein Vorgeschmack daf\u00fcr, was auf dem ToL noch folgen sollte. Das Programm ging jeweils von fr\u00fch bis sp\u00e4t und die \u201efreie\u201c Zeit war h\u00e4ufig gleichzeitig f\u00fcr diverse Arbeitsauftr\u00e4ge und gemeinschaftliche Pflichten zu nutzen. W\u00e4hrend ich das Tempo auf dem Vorbereitungstreffen noch durchhielt (war ja nur ein Wochenende), gab es w\u00e4hrend des ToL dann doch irgendwann Erm\u00fcdungserscheinungen. Wenn man t\u00e4glich gef\u00fchlt (es gab ja auch Essenspausen) non-stop von 9am bis 9pm Input, Arbeitsauftr\u00e4ge und Reflexion zu bew\u00e4ltigen hat, f\u00e4hrt die Informationsverarbeitung irgendwann runter. Gut geplante und vorbereitete Sessions sind so irgendwann auf \u00fcbers\u00e4ttigten Boden anstatt auf einen aufnahmebereiten Schwamm gefallen. Weniger w\u00e4re hier manchmal mehr gewesen, auch wenn es die Grundproblematik einer jeder Schulung ist, dass man zu viel spannenden Inhalt hat und zu wenig Zeit.<\/p>\n

\n
\n
<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n

Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo<\/strong>. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfl\u00e4che unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.<\/p>\n

Mehr Informationen<\/a> <\/div>\n

Inhalt entsperren<\/a> Erforderlichen Service akzeptieren und Inhalte entsperren<\/a> <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

Die Aufteilung in Forms: W\u00e4hrend des Trainings war die deutsch-simbabwische Teilnehmendengruppe in 8 deutsch-simbabwisch gemischte Patrols \u00e0 4 bis 5 Personen aufgeteilt. Jeweils 4 Patrols bildeten eine feste Form (quasi eine Klasse), mit der man den Gro\u00dfteil seiner Sessions verbrachte. Das bedeutet, dass man einige Simbabwer*innen und VCPer*innen sehr intensiv, eben in den Sessions und mit ihren Gedanken zu Project Management, Communication und Risk Analysis, kennenlernen konnte und andere \u201enur\u201c in den Pausen. Die Alternative, die Forms regelm\u00e4\u00dfig zu mischen, h\u00e4tte mir besser gefallen.<\/p>\n

Das eint\u00f6nige Essen: Reis mit Bohnen, Reis mit Erdnussbutter, Sadza (eine Art fester Brei aus Maismehl) mit Gem\u00fcse und Bohnen, Kohlsalat (mit Sadza oder Reis), Sojaschnetzel (Chunks) und Nudeln waren die warmen Speisen, die sich t\u00e4glich oder fast-t\u00e4glich wiederholt haben. Morgens war immer ungetoasteter Toast mit hart gekochten Eiern, Margarine und Marmelade angesagt, manchmal gab es dazu noch Porridge oder mehr Reis mit Erdnussbutter. In den ersten Tagen waren die Speisen neu, interessant und lecker, aber mit zunehmender Wiederholung und fehlender Abwechslung verloren die Mahlzeiten ihre regenerative Kraft in einer kraftzehrenden Zeit.<\/p>\n

Die Verwehrung des Woodbadges f\u00fcr Teamer*innen: Das ToL war f\u00fcr die Teilnehmenden ein Woodbadge-Training. Das Woodbadge-Framework ist ein offizieller, weltweit geltender WOSM-Schulungsrahmen, der Menschen zu Pfadfinderleiter*innen ausbildet. Dazu geh\u00f6rt unter anderem ein Projekt, dass man im Rahmen des Woodbadge-Trainings realisieren muss. F\u00fcr unser Projekt haben wir vor Ort eine Session in unserem Patrol vorbereitet und durchgef\u00fchrt, w\u00e4hrend des Trainings und im Nachhinein haben wir Sessions des ToL evaluiert und \u00fcberarbeitet und sollten noch \u00fcber das ToL Bericht erstatten. Daf\u00fcr bekamen wir beim Nachbereitungstreffen das Woodbadge verliehen. Zwei unserer deutschen Teamer*innen haben das Woodbadge selbst und d\u00fcrfen damit z.B. auch unser Woodbadge-Training anleiten. Die vier andere deutschen Teamer*innen f\u00fchren mit uns zwar das Woodbadge-Training durch schulen uns in den Inhalten und haben mit dem ToL ein ziemlich gro\u00dfes Projekt vorgelegt, bekommen daf\u00fcr allerdings nicht das Woodbadge verliehen. Die Bundesleitung hatte das letztes Jahr so entschieden. Leider kann ich diese Entscheidung vor dem Hintergrund, wof\u00fcr wir selbst das Woodbadge bekommen und was unsere Teamer*innen geleistet haben, nicht teilen und f\u00fchle mich schlecht angesichts dieser unfairen Behandlung. Wenn eine Gruppe f\u00fcr dieses Training das Woodbadge verdient h\u00e4tte, dann meiner Meinung nach viel eher unsere Teamer*innen und nicht wir als Teilnehmer*innen.<\/p>\n

Mein Fazit<\/h3>\n

Ich hatte eine wahnsinnig tolle Zeit auf dem ToL. Die positiven Seiten \u00fcberwiegen f\u00fcr mich pers\u00f6nlich bei weitem die negativen, die sich eher wie kleine Unannehmlichkeiten anf\u00fchlen, aber in keiner Weise das Training bestimmt haben. Ich habe das Gef\u00fchl eine Menge mitgenommen zu haben und gewachsen zu sein. Das ist tats\u00e4chlich etwas, das ich so nicht erwartet hatte. Ich hatte nicht geglaubt, dass mich eine VCP-Schulung nochmal so einf\u00e4ngt, herausfordert und mir so viele neue Ideen und Perspektiven f\u00fcr mein weiteres Engagement im Verband und f\u00fcr mein pers\u00f6nliches Leben gibt. Und dass ich pl\u00f6tzlich Freundschaften nach Simbabwe pflege und versuche eine internationale Begegnung in naher Zukunft m\u00f6glich zu machen. Zuletzt hat der Schulungsmotivationsboost mich wieder voll erwischt, obwohl ich dachte ich bin vielleicht eigentlich zu alt daf\u00fcr. Ich hab enorm Bock darauf in den n\u00e4chsten Wochen, Monaten und Jahren Sachen zu wuppen! Und daf\u00fcr bin ich unglaublich dankbar.<\/p>\n

Abgesehen von meinen pers\u00f6nlichen Erfahrungen auf dem Training, glaube ich inzwischen, dass das ToL eine gute Investition f\u00fcr den Verband sein kann. Ja, das ToL kostet den Verband mehr als andere Schulungen. Ja, beim ToL werden einige wenige intensiv gef\u00f6rdert. Und ja, das ToL hat keine gute Umweltbilanz im VCP-Schulungskontext. Und trotzdem sind die Effekte, die ich bei mir, bei anderen und bei uns als Gruppe beobachtet habe so gro\u00df, dass ich glaube, dass diese Investition eine richtige Entscheidung f\u00fcr den VCP war und weiterhin sein wird. Landesleitungen, Bundesleitungsmitglieder, Landes- und Bundeslagerleitungen, Schulungsleitungen etc. in unserem Verband intensiv zu schulen und zu f\u00f6rdern wirkt sich in die Breite aus. Gute Leitung, motivierte Leitung umzusetzen lohnt sich f\u00fcr mehr als die 15 Teilnehmenden des Trainings. Ich bin gespannt darauf, wie das Echo im Verband ist und ob eine zweite Durchf\u00fchrung in der Bundesleitung in Zukunft positiv bewertet wird. Meine Meinung dazu steht fest.<\/p>\n